Как составить бизнес-план самому: пошаговая инструкция + готовые примеры с расчетами и образцы

Здравствуйте, уважаемые читатели бизнес-журнала BabloLab.ru. В сегодняшней статье мы будем говорить о том, как спланировать будущий бизнес. Мы привели, готовые примеры составления структуры и провели анализ разных бизнес-идей.

Из данной статьи вы узнаете:

  • Как составить бизнес-план молодому предпринимателю самостоятельно;
  • Получите пошаговую инструкцию с описанием каждого раздела плана;
  • Получите возможность скачать архив готовых примеров разного бизнеса.

Если Вы решили запустить свой бизнес, то мы готовы Вам помочь советами и дать необходимые шпаргалки к действию. Берем бумагу, ручку и приступаем!!!

Как составить бизнес-план самому?
Подробная инструкция по самостоятельному составлению бизнес-плана + готовые примеры проектов для скачивания.

Как правильно составить бизнес-план самому

В основе каждого бизнес-проекта, будь то производство корма для черепах или открытие палатки с фруктами, лежит идея. Грамотно, поступательно и концептуально развитая идея может вывести вас, как предпринимателя, на высокий уровень чистого дохода. Ниже будет представлена пошаговая инструкция как составить бизнес-план самостоятельно и сделать это профессионально.

Сама идея превращается в проект с помощью бизнес-плана, который должен разложить «по полочкам» ваши цели, шансы, затраты, прогнозы и ожидания. Мы расскажем вам, как составить план для малого бизнеса самому и превратить его в средство привлечения прибыли. Но не забываем что перед тем как начинать ведение нового бизнеса необходимо открыть ООО или оформить ИП.

Важно понимать, что нет готового образца заведомо перспективного бизнес-плана. Его не купить ни за какие деньги, и даже знакомые успешные предприниматели вряд ли предоставят вам образец бизнес-плана и откроют все свои секреты ведения дел.

Но тем не менее, правильно составить бизнес-план самому волне возможно. Для это вам понадобятся:

  • определенная база знаний в области ведения бизнеса (крайне важно иметь самое развернутое представление именно о той сфере предпринимательства, которая кажется вам наиболее привлекательной);
  • посещение курсов, лекций, семинаров, вебинаров и проч. по данной теме и по узкой тематике. Если вопрос в первую очередь стоит за составлением бизнес-плана, перенесите семинары типа «Как быстро заработать миллион» на другой месяц;
  • партнерство. Если вы собираетесь вести бизнес не в одиночку, то имеет смысл привлечь к работе над планом своих партнеров.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это особый вид документа, целью которого является всестороннее обоснование проекта в сфере, в которой он будет реализоваться. Грамотная предпринимательская программа должна включать в себя все сведения о планируемых бизнес-операциях и перспективных действиях фирмы, а также информацию о вашем продукте, его свойствах и качествах, особенностях производства, рынках сбыта, маркетинговой стороне работы, ваших желаемых результатах, рисках и т.д.

Предприниматели любят называть свои бизнес-планы основными партнерами. В этом есть доля действительности, поскольку каждая программа ведения бизнеса уникальна и нередко содержит в себе коммерческие секреты, недоступные массовости.

Обратите внимание, что бизнес-планирование – это непрерывный процесс разработки особенностей организации вашей работы. Более того, любое «белое пятно» в вашей схеме рано или поздно может стать катастрофой для всего коммерческого предприятия.

Принято выделять 3 основных вида бизнес-планов:

  • краткосрочное – сроком не более 1 года;
  • среднесрочное – сроком 2-5 лет;
  • долгосрочное (стратегическое, перспективное) – сроком более 5 лет.

Опытные предприниматели также составляют и количественно-качественные бизнес-планы.

  1. Целью количественных планов является создание программы по снижению себестоимости продукта, создание большего объема продаж и их реализации, увеличение прибыли и т.д.
  2. Целью качественных планов является работа над престижем и статусом компании, над охраной окружающей среды от отходов производства, повышением квалификации всех работников компании и т.д.

В зависимости от вашего удобства все эти виды бизнес-планов могут быть разными программами, а могут быть одним большим проектом, который составлен с учетом всех особенностей каждого вида.

Разработка бизнес-плана имеет 2 основные цели:

  1. Оценка перспектив будущего проекта. Нередко бывает так, что идея кажется прибыльной до того момента, пока не была создана программа по ее реализации. И уже на этапе планирования рисков и перспектив к предпринимателю приходит осознание, что он занимается заведомо убыточно деятельностью.
  2. Источник информации по бизнес-проектам как для руководящих лиц компании, так и для исполнительных кадров.

Основные задачи бизнес-плана:

  • определение направления бизнеса;
  • определение рынков сбыта, их особенностей и характеристик;
  • утверждение краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей, а также стратегии их достижения;
  • утверждение кадров, ответственных за ту или иную деятельность, определение условий их труда;
  • определение качества товара и масштабов его производства;
  • оценка издержек, которые будут затрачены на производство;
  • определение маркетинговых мероприятий и стратегии их реализации;
  • определение возможных рисков коммерческой деятельности и «подводных камней»;
  • определение будущего финансового положения фирмы и проч.

С помощью уже готового бизнес-плана предприниматель сможет ответить себе на следующие важные вопросы, которые помогут ему не ошибиться в выборе бизнес-стези:

  1. Насколько выбранный им объект бизнеса является уникальным и на какой рынок сбыта он ориентируется (отечественный, зарубежный и т.д.)?
  2. Каков будет спрос на его уникальный продукт и могут ли какие-либо внешние факторы повлиять на показатели востребованности товара или услуги?
  3. Что ему потребуется для начала производства товара или услуги, в каких количествах и проч.?
  4. Как дорого ему обойдется старт предпринимательской деятельности и есть ли у него надежные поставщики?
  5. Какова будет примерная цена его товара, как она соотносится с ценами конкурентов и как они могут влиять на величину стоимости продукта?
  6. Каков примерный размер ожидаемых доходов, какой процент от них должны получить работники, инвесторы, партнеры и т.д.?
  7. Каковы будут показатели эффективности производимого товара и как можно будет повышать ее уровень в процессе работы?

Зачем нужно делать план для малого бизнеса

Специалисты высоко определяют успешность малого бизнеса, основанного на грамотном бизнес-плане. Статистические данные гласят, что успех предприятия на 62% зависит от четко разработанной стратегии. А уже остальные 38% отводятся качеству используемого сырья для продукции, профессионализму кадров, изначальному капиталу и т.д.

Вы все еще сомневаетесь в необходимости бизнес-программы? Значит вы думаете, что она может пригодиться только вам и выполнять роль своеобразного ежедневника. Но правильный план – это путь длинной в годы, который в случае успеха сделает вашу компанию финансово успешной.

Итак, бизнес-план потребуется:

  1. Вам, как руководство к действию.
  2. Инвесторам, которые с помощью данной программы смогут оценить потенциальной успех компании и соответственно вложить в нее деньги, которые помогут фирме быстрее развиться.
  3. Банку, который опять же на основе вашего бизнес-плана сможет оценить вероятность его успеха и выдаст вам определенную сумму под проценты.

Обратите внимание, что готовый бизнес-план может и должен периодически подвергаться редакции с учетом изменений рынка сбыта, поведения конкурентов и прочих внешних факторов. Но при этом, это не должна быть новая программа, это должен быть все тот же план, просто с небольшими изменениями.

Бизнес-план: пошаговая инструкция по созданию.
Бизнес-планирование: этапы, структура и разделы проекта.

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция + структура

Как мы уже говорили, бизнес-план – это не константа. В зависимости от сферы бизнеса, для которого будет составляться программа, примерных сроков коммерческой деятельности, масштабов производства и т.д. Мы представим вам образец бизнес-плана, составленный из пунктов, которые обязательно должны содержаться в вашей программе, а вы можете расширить его как посчитаете нужным.

  1. Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана, равно как и титульный лист любого доклада – это его основа и лицо. Важно понимать, что это перовое что увидят люди, взяв в руки проект. Иными словами, в нем должна отражаться ключевая информация вашего бизнес-проекта:

  • название проекта, например: «Изготовление настенных полок» или «Производство вишневой жвачки»;
  • организационно-правовая форма бизнеса (необходимо привести полный перечень юридических лиц);
  • контактные данные, координаты штаба организации;
  • имя генерального директора и всех партнеров бизнеса;
  • предполагаемая стоимость проекта;
  • небольшая аннотация (каких целей желает добиться проект);
  • место и год создания бизнес-плана (г. Москва, 2017).

Стоимость проекта выносится на титульный лист для того, чтобы привлечь инвесторов, которые с первого взгляда на бизнес-план уже могут оценить его предполагаемые масштабы. Не будет лишним указать предполагаемый период, за который бизнес окупится и размер дохода от успешной реализации товара и услуги.

Совет: перед составлением бизнес-плана сразу решите для себя, кому будет доступна программа и исходя из этого заполните ваш документ.

  1. Резюме (краткая аннотация)

Статистика гласит, что уже после знакомства с титульным листом и резюме, инвесторы и потенциальные партнеры фирмы уже определяют для себя, будут ли он сотрудничать с данной компанией.

По сути резюме представляет собой сжатую информацию всего того материала, который будет представлен ниже в бизнес-плане. И задача каждого предпринимая составить по возможности вкусный и многообещающий план, разумеется, если вы уверены, что он является таковым. Не следует приукрашивать данные, но не стоит и приуменьшаться тот потенциал, который есть у вашей идеи. Подавайте информацию сжато, четко, конкретно и ярко.

Рекомендуем вам осветить в резюме следующие моменты:

  1. Цели бизнеса, его задачи и перспективы;
  2. Первоначальный капитал;
  3. Бизнес-мероприятия, которые должны обеспечить реализацию задуманного;
  4. Описание новизны вашего продукта, целевая аудитория потребителей;
  5. Вероятность успеха коммерческого предприятия;
  6. План окупаемости проекта и возврата финансов кредиторам, инвесторам, партнерам и т.д.;
  7. Информация об способах повышении качества и эффективности предлагаемого товара или услуги.

Небольшой совет: добавьте в резюме максимуму конкретики, больше цифр, планов и т.д. Постарайтесь изложить резюме вашего проекта на двух страницах. Также важно заняться описание данного раздела после того, как будет готов ваш бизнес-план.

Структура и порядок составления бизнес-плана может быть изменен, но резюме в нем должно присутствовать обязательно.

  1. Анализ рынка сбыта

В данном разделе следует полностью отразить данные о рынке сбыта, в котором будет развиваться ваш бизнес. Вы должны собрать максимум информации о его целевой аудитории, уровне конкуренции и тенденциях развития отрасли, и отразить все это в вашем плане. Крайне важно знать о рынке сбыта все и даже больше и изложить информация в бизнес-плане.

Во-первых, ваши потенциальные партнеры оценят вашу осведомленность в данной сфере, а во-вторых смогут сами оценить перспективы компании.

Если вы считаете, что не вполне компоненты в области маркетингового исследования, то рекомендуем вам обратиться в агентство для проведения аутсоринга.

Краткий плана данной главы:

  • Сведения об отрасли, которую вы хотите развивать.
  • Сведения обо всех крупных конкурентах, которые есть на данном рынке. Здесь ж обязательно следует указать ваши конкурентные преимущества.
  • Сведения о целевой аудитории вашего рынка сбыта (больше данных о потенциальной клиентуре: пол, возраст, средний доход, степень потребности в вашем товаре). Обрисуйте так называемого «типичного клиента», который придет к вам за вашим товаром.
  • Сведения о пути вашего развития в данной отрасли.
  • Сведения обо всех трудностях и рисках развития бизнеса в данной отрасли, а также о путях их обхода или решения.
  • Примерные прогнозы динамики рынка (изменится ли он как-то за несколько лет, можно привести информацию о том каким рынок было 5—7 лет назад).
  1. Характеристика товара или услуги, которую вы будете предлагать потребителям

Данный пункт отражает «живучесть» вашей идей в рамках той отрасли, в которой вы намерены реализоваться, ваши силы и возможности. Вы должны как можно точнее описать то, что вы хотите продавать.

Если у вашей продукции есть какие-либо слабые стороны, то их обязательно стоит отметить. Вы должны вести честную игру с собой и с вашими партнерами. Обязательно опишите пути устранения недостатков продукции и способы совершенствования товара или услуги.

Обратите внимание, что если вы изобрели уникальный продукт и даже смогли его запатентовать, то это будет считаться конкурентным преимуществом и этот момент следует описать в бизнес-плане с пометкой «важно».

Опишите в данной главе следующие характеристики вашего товара или услуги:

  • уникальные особенности вашей идеи, ее преимущества;
  • качественные и количественные характеристики продукции;
  • бизнес-мероприятия, направленные на продажу товара или услуги;
  • описание срока годности/службы товара;
  • воздействие на окружающую среду и человека;
  • сведения о поставщиках продукции;
  • наличие гарантийного и сервисного обслуживания товара;
  • способы утилизации товара в случае его непригодности;
  • наличие лицензии на выпуск и производство товара;
  • вероятный процент вторичных и последующих покупок;
  • возможность создания сопутствующих товаров, расширенных линеек товара, его ассортимента, сегментирования и т.д.
  1. Маркетинговый и стратегический планы продвижения бизнеса

Данный раздел бизнес-плана посвящается рекламе – двигателю торговли. Здесь вы должны описать все способы информирования ваших потенциальных покупателей о вашем уникальном продукте. Кроме того, опишите здесь следующие моменты:

  1. Способы создания цены на ваш товар или услугу (с учетом себестоимости товара, затрат на ее производство, экономического положения в том или ином регионе и т.д.). Постарайтесь отразить в вашем плане возможное изменение цены с учетом конкретных обстоятельств.
  2. Схема ввода вашей услуги или товара на рынок.
  3. Стратегия «захвата» вашей продукции той отрасли, которую вы выбрали. Изобразите ваши идеи схематично так, как будто ваш продукт — это завоеватель, который захватывает все больше и больше земель.
  4. Способы, каналы, систему продаж вашего товара. (Укажите здесь, будете ли вы продавать свой товар только натурально или через интернет-магазин, возможно вы представите продукцию в каталоге и проч.).
  5. Маркетинговые ходы (укажите рекламные агентства, с которыми собираетесь сотрудничать, способы уникального представления товара и т.д.).
  6. Описание производственного процесса

Производственный процесс – это путь, по которому проходит в конечном итог уже готовый продукт, начиная с состояния сырья. Здесь важно описать:

  • сырье, его характеристики, поставщики и т.д.;
  • аренда помещения для производства и т.д.
  • предпроизводственный прием и обработка сырьевого материала;
  • подробный план технологического процесса;
  • получения готового продукта;
  • способы упаковки и тестирования готового продукта.
  1. Определение штаба сотрудников будущей компанией

Данный раздел должен включать описание структуры предприятия, т.е. по сути данный раздел должен являться административно-организационным планом.

  • организационно-правовая форма предприятия (ЗАО, ИП и т.д.);
  • определение количества работников, их обязанностей, способов взаимодействия;
  • определение штатного расписания, продолжительности рабочего дня, заработной платы всех сотрудников, особенностей подбора кадров;
  • участие в разных мероприятиях, конференциях и т.д.
  1. Организационный план

Данный раздел должен включать в себя все выдержки из законодательных и нормативных актов, на основе которых будет строиться деятельности компании.

  1. Финансовый план

Данный раздел требует максимально точной и информативности, поскольку любая ошибка в цифрах может обернуться финансовой катастрофой. Он должен включать в себя:

  • сведения о первоначальном капитале;
  • примерный план расходов и доходов от реализации товара;
  • период окупаемость проекта;
  • определение примерного баланса компании;
  • оценка перспектив предполагаемой убыточности.
  1. Анализ возможны рисков

Если вы оцениваете риски вашего предприятия, значит вы адекватно подходите к своему бизнесу. Определите вероятность ваших убыток, пути их устранения, способы преодоления и т.д.

  1. Дополнения

Если вам есть, что дополнить к тому, что вы уже указали, то обязательно приведите все данные в пункте «Дополнения». Кроме того, сюда приложите все графики, таблицы, схема и т.д.

Грубые ошибки при составлении бизнес-плана

Проанализируйте бизнес-план на предмет следующих ошибок, чтобы по максиму довести его до состояния «идеального»:

  1. Расплывчатые цели и задачи вашей будущей деятельности.
  2. Наличие белых пятен в вашем бизнес-проекте. Если у вас нет ответа хоть на один вопрос по проекту, займитесь им.
  3. Неточные (заниженные) сведение о первоначальных затратах на бизнес. Пересчитайте все несколько раз.
  4. Завышение предполагаемой цены вашего товара. Оцените, насколько ваша продукция соответствует заявленной цене.
  5. Приукрашенный период окупаемости. Уверены ли вы, что вернете деньги кредиторам уже через 3 месяца?
  6. Размытый план продвижения бизнеса.
  7. Слабый упор на маркетинговую составляющую.
  8. Отсутствие схемы по возврату средств кредиторам, выплатам заработной платы сотрудникам и т.д.
  9. Чрезмерно амбициозные задачи, цели и прогнозы.

Обратите внимание, что неиспользование вашего бизнес-плана после того, как ваш проект начал работать – тоже большая ошибка.

Теперь вы знаете как написать бизнес-план самостоятельно, и самое время браться за работу.

бизнес план для малого бизнеса пример готовый
Бизнес план для малого бизнеса: готовый пример для салона красоты.

Бизнес-план салона красоты на 2017-2018 год – готовый пример с расчётами

Салон красоты – потенциально выгодный проект хотя бы потому, что прекрасная половина человечества всегда будет хотеть оставаться таковой. Кроме того, женщин в мире больше, чем мужчин. Вам будет достаточно первоначального капитала, интересной идеи, удачного месторасположения и необычных услуг вдобавок к стандартному набору. Мы предлагаем вам уже готовый пример стартапа.

  • Первоначальный капитала (инвестиций) – 1 000 000 (без приобретения площади) рублей.
  • Точка безубыточности достигается на второй – третий месяц деятельности.
  • Срок окупаемости 8-10 месяцев.
  • Средняя ежемесячная прибыль 1-ого года реализации проекта 129 635 руб.

Перечень предлагаемых услуг:

  1. Парикмахерские услуги: окрашивание, стрижки, укладка, наращивание волос и т.д.
  2. Ногтевой сервис: маникюр, педикюр и т.д.
  3. Депиляция тела воском, сахаром (шугаринг).
  4. Разные виды массажа.
  5. Татуаж лица, коррекция и покраска бровей и ресниц.
  6. Косметологические услуги.
  7. Солярий.
  8. Ваша уникальная услуга и т.д.

Примерная площадь арендуемого помещения 120-130 м², где

  • администраторская зона – 10 м²;
  • парикмахерские залы – 25-30 м² (общая площадь, если залов несколько);
  • залы ногтевого сервиса – 11-13 м²;
  • кабинет массажа – 15 м²;
  • солярий – 10 м²;
  • кабинет косметологических услуг – 10 м²;
  • комната персонала – 12-15 м²;
  • подсобное помещение – 8-10 м² и т.д.

Приобретение помещения в собственность – 5-7 млн рублей, в зависимости от региона. Аренда помещения – 50-80 тыс. рублей в месяц.

  • Переоборудование помещения под салон красоты – 300000 рублей.
  • Затраты на оборудование для салона красоты – 300000-350000 рублей.
  • Оплата работы сотрудников в месяц – 143000 рублей.

Дополнительные виды расходов:

  • коммунальные услуги – 10000 рублей;
  • приобретение расходного материала – 20000 рублей;
  • реклама – 18000-23000 рублей.

Средние ежемесячные издержки – 225 тыс. рублей + аренда помещения.

Итог: при первоначальном капитале в размере 1000000 + дополнительные издержки и средней загрузки салона в месяц 30-35%, салон сможет окупиться уже за 8 месяцев. Процент рентабельности – 64%.

Средний ежемесячный доход – от 350 тыс. рублей.

Бизнес-план: Кафе

Грамотный готовый бизнес-план сможет в считанные месяцы сделать обычный кафетерий – высокорентабельный предприятием, приносящим стабильную прибыль.

  • Капитальные вложения: 4 850 000 рублей;
  • Среднемесячная выручка: 1 720 000 рублей;
  • Чистая прибыль: 312 000 рублей;
  • Окупаемость: 19-24 месяцев.

Общий план проекта:

  • Общая площадь кафе: 360 кв. м
  • Площадь производственных помещений: 168 кв. м.
  • Площадь помещений для посетителей: 190-210 кв. м
  • Персонал: 10-15 человек в смену
  • Количество мест: 50-65

Примерный ассортимент:

  • Салаты, закуски;
  • Первое;
  • Второе, горячее;
  • Десерты;
  • Напитки и т.д.

Расходная часть проекта:

  • налогообложение – 68300 руб./мес.;
  • зарплата сотрудников – 248650 руб./мес.;
  • обслуживание помещения – 5000 руб./мес.;
  • обслуживание санузла – 15350 руб./мес.;
  • аренда участка – 4000 кв.м.;
  • торговое оборудование – 283000 руб.

Прибыль от реализации проекта на протяжении 24 месяцев составила 15 млн. руб. Процент рентабельности – 72%.

Бизнес-план: Пекарня

Небольшая пекарня, ориентированная на своего «покупателя» — это не только стабильное, но и вкусное предприятие. Предложите покупателям необычную выпечку, и слух о пекарне быстро распространится по всему району.

  • Капитальные вложения: 2 345 500 рублей;
  • Среднемесячная выручка: 327 050 рублей;
  • Чистая прибыль: 112300 рублей;
  • Окупаемость: 16-22 месяцев.

Общий план проекта:

  • Общая площадь автомойки: 85-125 кв. м
  • Площадь производственных помещений: 68 кв. м.
  • Площадь помещений для посетителей: 30 кв. м
  • Персонал: 2-4 человека в смену
  • Количество мест: 15

Примерный ассортимент:

  • хлеб;
  • булочки;
  • пироги;
  • торты;
  • напитки и т.д.

Расходная часть проекта:

  • налогообложение – 32700 руб./мес.;
  • зарплата сотрудников – 900000 руб./мес.;
  • обслуживание помещения – 4000 руб./мес.;
  • торговое оборудование – 227000 руб.

Прибыль от реализации проекта на протяжении 24 месяцев составила 6,2 млн. руб. Процент рентабельности – 63%.

Бизнес-план: Автомойка

Автомойка – это еще один вариант вечно работающего бизнеса. Конкуренция сильна, поэтому ваша задача – предоставлять по-настоящему качественную услугу.

  • Капитальные вложения: 1 128 500 рублей;
  • Среднемесячная выручка: 18 750 рублей;
  • Чистая прибыль: 52300 рублей;
  • Окупаемость: 16-22 месяцев.

Общий план проекта:

  • Общая площадь кафе: 80-100 кв. м
  • Площадь производственных помещений: 35 кв. м.
  • Площадь помещений для посетителей: 68 кв. м
  • Персонал: 6-8 человека в смену
  • Количество мест: 10

Примерный ассортимент:

  • мойка автомобиля;
  • мойка салона;
  • чистка аксессуаров.

Расходная часть проекта:

  • налогообложение – 48700 руб./мес.;
  • зарплата сотрудников –160000 руб./мес.;
  • обслуживание помещения – 18000 руб./мес.;
  • используемое оборудование – 128000 руб.

Прибыль от реализации проекта на протяжении 24 месяцев составила 10,3 млн. руб. Процент рентабельности – 81%.

Бизнес-план: Интернет-магазин товаров

Интернет-магазин или бизнес для «ленивых», как любят выражаться предприниматели, наиболее доступный и удобный вид заработка, если вы умеете работать с сайтом. Даже если нет, за вас это может делать специально нанятый человек. Ваша задача, рекламировать интернет-магазина и своевременно отправлять товары их получателям.

  • Капитальные вложения: 432 500 рублей;
  • Среднемесячная выручка: 221 140 рублей;
  • Чистая прибыль: 78 200 рублей;
  • Окупаемость: 4-8 месяцев.

Общий план проекта:

  • Персонал: 1-2 человека
  • Количество мест: не ограничено
  • Интернет-бизнес

Примерный ассортимент:

  • Продажа товаров и услуг;
  • Организация доставки;
  • Дополнительные услуги

Расходная часть проекта:

  • налогообложение – 29300 руб./мес.;
  • зарплата сотрудников –30000 руб./мес.;
  • приобретение домена – 50-70 тыс. рублей;
  • обслуживание сайта – 18000 руб./мес.;
  • затраты на доставку – 18000 руб.

Прибыль от реализации проекта на протяжении 24 месяцев составила 3,3 млн. руб. Процент рентабельности – 67%.

Бизнес-план: Парикмахерская эконом-класса

Парикмахерские услуги будут пользоваться спросом всегда. А поскольку посещать заведение и мужчинам, и женщинам приходится довольно часто, многие люди просто не хотят платить дорого в салонах красоты. Поэтому парикмахерская эконом-класса – потенциально перспективная компания.

  • Капитальные вложения: 382 500 рублей;
  • Среднемесячная выручка: 119 820 рублей;
  • Чистая прибыль: 19200 рублей;
  • Окупаемость: 15-21 месяцев.

Общий план проекта:

  • Общая площадь автомойки: 90-115 кв. м
  • Площадь производственных помещений: 25 кв. м.
  • Площадь помещений для посетителей: 90 кв. м
  • Персонал: 2-4 человека в смену
  • Количество мест: 8-10

Примерный ассортимент:

  • разные виды парикмахерских услуг;
  • ногтевой сервис;
  • косметологические услуги;
  • дополнительные услуги.

Расходная часть проекта:

  • налогообложение – 22500 руб./мес.;
  • зарплата сотрудников – 65000 руб./мес.;
  • обслуживание помещения – 6000 руб./мес.;
  • торговое оборудование – 113000 руб.

Прибыль от реализации проекта на протяжении 24 месяцев составила 2,8 млн. руб. Процент рентабельности – 83%.

Разработка собственного коммерческого предприятия – это осуществимая с помощью предпринимательской программы цель. Надеемся, что наша пошаговая инструкция о том, как составить бизнес-план самостоятельно помогла вам претворить вашу задумку в жизнь.